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百色试验区发展集团: 实行“加法”监督模式 防止“一把手”成“一霸手”

来源:百色中文网发布时间:2021-02-07 18:17

2020年,百色发展集团作为平台“建立严禁一把手违规干预插手重大事项记录制度”的示范单位,针对风险度高、风险点多、违纪违法易发的三大领域(人员招聘、工程建设项目和投融资重大资产租赁),实行“加法”模式,努力破解一把手监督难题,健全集团公司一把手及部门(子公司)一把手的监督体系,助推集团公司“四个一体化”(即“院城一体化、校城一体化、镇城一体化、产城一体化”)发展,着力构建“三区一轴”全域开发开放的空间格局。

建立“1+30”(即“1总制度+25配套制度4方案1张图”)监督体系,健全规章制度,织密制度笼子,寻线索、找关键、重查处、督整改,环环相扣开展对集团公司一把手监督,从一把手权力的正负面清单入手,着力纠正一把手政治偏差和问题苗头。

采取“排查+走访”创新方式,建立《廉政风险点排查表》,结合部门(子公司)岗位设置、工作职责进行梳理,尤其是一把手的廉政风险点进行全面排查,相应提出防范措施,梳理出部门(子公司)廉政风险点132个,各岗位廉政风险点787个,提出防范措施1534条;印发《公司开展严禁一把手违规干预插手重大事项“大走访、大谈话、大排查”活动方案》,用“走谈”形式,听“不同”声音,找关键线索,共走访合作公司20余家,基层员工、一线施工队伍136人次,排查了解一把手的规范用权情况。

推行“容错纠错+后半篇文章”双机制。印发《公司资金、核算、融资、土地、建设板块容错纠错实施细则(试行)》划清“可容”与“不容”的明确界限,切实把“容错”与“纠错”有机统一,引导员工特别是集团公司一把手及部门(子公司)一把手在创新中大胆探索、先行先试;印发《公司关于做好案件查办 “后半篇文章”深化以案促改工作方案》,通过“七个一”(一通报一建议一谈话一警示一促改一回访一督导)的措施,用身边事教育身边人,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。(广西百色试验区发展集团有限公司 赵孟霞)

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